招生 | 数字化与商业升级高级研修班

课程介绍

2020年初，一些数字化程度较高的企业，面对突如其来的疫情，展现了更灵活的应对能力、更坚实的抵御实力以及更强韧的生存韧性。

当下，或已不是“要不要数字化”的阶段，而是“如何数字化”的阶段。您是否思考过，目前的企业局面和业务阶段，有哪些内容可以通过数字化来帮助优化？线上学习课堂，6小时直播课不停。传统线下课堂，师生面对面深度交流。

研讨+诊断

作为项目教学的重要环节，“工作坊”将贯穿项目教学全过程，有始有终以行动学习的方式令全程自主学习，发现问题，寻找最适切的数字化转型途径与思路。工作坊由项目组教学班主任、教务班主任与辅导老师一起设计并实施。调研问卷导向，以终为始，确保教学目标的实现。

结构化教学课程安排

 预习课

⚫ 线上：《数字商业模式打造与自媒体带货0基础上手》

1.数字商业模式打造。

2.如何让流量、带货、技能等变现。

3.企业短视频风口与案例分析。

4.细分市场汇总有价值的解决方案。

⚫ 线上：需求调研-填写问卷了解您的企业需求。

 模块一：充分认知与理解数字化

⚫ 线下：《云计算与智能未来——企业家需了解的数字化》

1.身边的云计算。

2.数字化与企业经营发展。

3.数字化转型规划思路。

4.企业云计算应用优秀案例分析与解读。

⚫ 线下：工作坊

1.学前预习调研反馈，问题汇总。

2.分组设题，研讨与辅导。

⚫ 线上：《数字化经济趋势》

1.数字经济内涵特征。

2.全球数字经济发展分析。

3.作业布置。

 模块二：数字品牌与营销

⚫ 线下：《数字品牌与全渠道营销》

1.数字品牌应关注内容本身。

2.媒体策划网络黏性等相关内容。

3.如何进行数字营销与品牌宣传与推广。

4.典型案例解析。

⚫ 线下：《营销策划与数字化实践》

1.学会用数字重构新商业。

2.线下业务转型途径。

3.线上业务如何有效开展。

4.营销策划与数字化实践。

⚫ 线下：工作坊

1.各组结合问题开展研讨。

2.老师点评与建议指导。

⚫ 线上：《老字号换新与数字化转型》

⚫ 线上：《数字时代组织架构与人才培养》

1.数字时代的组织架构转变。

2.数字时代人才培养要素与能力模型。

3.作业布置。

 模块三：数字化经营决策与人工智能

⚫ 线下：《大数据分析中的经营决策》

1.大数据营销的特点。

2.数据分析目标与步骤。

3.大数据分析中的商务逻辑。

4.成功商业案例与应用实践剖析。

⚫ 线下：《人工智能的商业未来》

1.人工智能的前世今生和发展趋势

2.AI+零售的场景及案例

⚫ 线下：工作坊

1.各组结合问题开展研讨。

2.老师点评与建议指导。

 主题研学(深度参访)

⚫ 全屋定制，赢在数据——走进尚品宅配的数字化营销实践基地

上午（校园课堂）：研学企业优秀实践分享与教学

下午（实践课堂）：现场研读与体验走进尚品宅配

我们发现，企业内部效率的损失很大程度来源于信息不同步。数字化的特征之一就是信息的可复制性、可运算性以及无可比拟的传播速度。对响应速度有高要求的企业，无论是销售、市场还是生产决策，从内部信息同步的数字化入手，通常是一个重要的突破口。我们本次主题研学的企业——全屋定制的领跑者“尚品宅配”，在这方面已有丰富的实践经验与卓越成果。

本次主题研学的授课老师萃取参访企业已有的商业智慧，总结数字化实践经验与案例，并带领学员现场感受与分享，用一整天的时间，深度参访，研究学习。

 结业

⚫ 结业汇报

1.以终为始，结合开学调研，解决问题。

2.学习成果分组展示。

3.辅导老师总结。

⚫ 结业典礼

1.学员代表发言。

2.典礼与寄语。

3.大合影。

师资力量：

戴海涛：数字化转型战略规划和营销创新专家。IPMA国际认证职业培训师、ICF国际认证进化教练、引导师、原央企控股大数据公司董事总经理。多所985高校MBA项目特聘面试官，职业导师，认证教练。

王理平：上海交通大学管理学院管理信息系统系副教授，国内电子商务与信息化管理的技术型与管理型双重专家。参与多项国家重点软件项目的开发，曾先后获国家科学技术进步二等奖，国家教育委员会科学技术进步二等奖，上海市人民政府科学技术进步一等奖。现担任上海市政府采购咨询专家，善于将复杂枯燥的信息技术与信息管理内容进行深入浅出的剖析，讲课风趣，注重应用。

许焕章：上海交通大学海外教育学院连锁品牌战略研究所所长。浙江大学管理学院客座教授，凯美瑞亚管理咨询（上海）公司，英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁。国际品牌策略规划与营销策划专家，具有近三十年国内外品牌规划与市场营销经。

姚大球：阿里学院资深讲师，浙江大学MBA特聘讲师，麦卡锡营销研究院院长。畅销书《听德鲁克讲管理》作者，专注于企业营销战略管理，集理论与实战一身的战略管理专家，擅长企业架构设计，市场营销，人力资源管理。

纪贺元：长期从事数据分析、市场调查、Excel等方面的培训工作。纪老师曾经在上海贝尔、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司、上海全成等公司长期工作对于数据分析和市场营销有着较多实战经验。在过去的实际工作中，纪老师积累了较多的数据分析和挖掘的实战经验。

廖明：上海纽约大学客座教授。主要教学和研究领域包括数据科学、人工智能、金融科技、营销和广告。曾担任华为消费者事业集团首席数字官，负责全球数字营销。加入华为之前，他担任脸书 (Facebook)亚太区营销科学总经理，负责帮助客户制定营销战略，提高投资回报率。此前，他在美国和中国担任过联合利华(Unilever)、传立媒体(Mindshare)、安客诚 (Acxiom)、尼尔森(Nielsen)等企业的高级管理职位。

13、15、参观红豆集团-学习红豆文化与人力资源管理

红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到如今拥有12家子公司，产业经营相对多元化，走过了辉煌的创业历程，目前已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团。

2016年8月，红豆集团在“2016中国企业500强”中排名第265位。2019年9月，红豆集团位列2019中国制造业企业500强榜单第121位。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，红豆集团有限公司名列第103位。

主题：探索中国特色现代企业制度建设的红豆之路、民企党建在红豆的探索实践、企业转型升级、红豆杉的综合开发与利用、企业人力资源管理、红豆情文化夯实企业根基