上海交通大学-企业管理培训项目实施

上海的培训与上海的经济一样，注定是全国瞩目的高地。

上海交大继教学院定制内训中心立足上海，辐射长三角，及至全国区域的企事业单位，引入国内外被普遍认可的组织人才培养与发展的先进理念，遵循国内外先进的版权课程“学习发展项目的6Ds法则“，定位于策划、设计更具积极影响力与本土化的培训与发展项目，提升企事业单位的组织人才培养项目的学习转化率，推动将培训转化为商业结果，助力企业人才与绩效的长足发展。

其项目实施过程中，基础的理论模型与实施流程如下图所示：

中心始终认为，企业培训的目的无非只有两种：

1、解决当下问题

2、储备未来人才

不管哪个目的，其目标都是为企业带来业务价值，追求的是商业结果，所以对于培训组织者来说，被考核的永远是学习与应用的转化率，即如何经过“准备-学习-转化-评估”四个重要项目策划实施过程，达成绩效实现改进的项目目标。

中心指出：国内的很多企业，并不缺人才引进与培养的预算和体系，缺的是对于这一体系的精益管理，因为精准、精良、精细。

6Ds，就是在源头把人才发展与培养体系定位精准、策划精良、实施精细。故，当6D遇上精益管理，就如破茧化蝶般把教育与学习项目引向高学习转化率。

培训中的项目精益管理体现在：

1、         组织精准了解自己想要的培训结果是什么，如何来衡量？

2、         学员清晰了解自己需要学习的内容是什么，如何来衡量？

3、         项目团队明确了解项目成功的标准是什么，如何来衡量？

当一个培训项目清晰地确定以上三个具体内容时，教学设计才能做到更具匹配性与针对性，一个项目的实施结果才能得到真正意义上的保障。

上海交大继教学院定制内训中心将致力于让每一位学员知道学习的意义，掌握学习的正确打开方式，希望在他们的生活中，“让学习成为一种习惯“。